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産品與服務

劉茂林董事長主持審議管理人員承包方案

    3月24日,刘茂林董事长在南塔公司主持召开会议,审议2017年度管理人员承包方案。刘茂林指出,要通过生产经营承包的形式,调动各级管理者的积极性和创造性,进一步挖掘企业内部潜力,强化管理,实现企业经济效益和社会效益的最大化。

    刘茂林指出,2016年,在我的提议下,南塔公司部门负责人以上领导实行了新的管理承包方案,经过一年的试行,总体效果不错。2017年,要在原方案的基础上作进一步的优化和完善,对此,我提出以下几条原则:

    一是考核的边际要到位。对所有参加承包的部门、人员的考核不能有空白,做到横向到边,纵向到底。特别对关系增产增效、节能降耗、降本减费、安全环保等重要指标的管控,一定不能出现空缺或遗漏,以体现公司经营管理承包的系统性、全面性、完整性和科学性。

    二是要充分体现管理承包的激励作用,对能够为企业创造效益的承包人,要适当提高奖励的上限额度,以调动承包人积极努力,为企业多创造效益。

    三是充分体现管理承包的系统性和连带性。除了对承担主要指标的部门明确任务和责任外,对关联部门的连带关系要理清,做到责任明确,考核到位。

    四是考核指标和考核数据要科学合理,要从国内、国外的整个经济形势着眼,以同行业作为参照进行横向比较,不能简单地与历史指标相比较,要有可比性。

    五是对特殊情况实行特殊政策。比如清款问题,要制定专门的清款方案和政策,加大奖励力度,以提高清款工作效果。

    六是强化对销售工作的绩效考核,确保在2017年铁塔市场低迷的情况下,使生产得到基本保证,稳定职工队伍。要加强销售队伍建设,以适应新的市场形势的需要,为保持销售工作的持续稳定奠定良好的基础。


南塔公司開展安全月活動

     为了强化安全生产管理,提高全体员工的安全意识,落实各级安全生产责任制,号召全体员工积极查找事故隐患,及时排除隐患,从而杜绝或减少人身事故和设备安全事故的发生,形成上下齐抓共管的安全生产新局面,经南塔公司安委会研究,在四月份全面开展安全月活动。

     这次安全月活动的主题是:“安全第一、预防为主、综合治理”;活动目标是:制度规范化、检查细致化、整改到位化、考核常态化,实现无生产安全事故的目标。

     为加强安全月的组织管理,公司成立安全生产月活动领导小组,组长由常务副总经理高文元担任,副组长由副总工程师兼安全生产办公室主任王立新担任,工会领导、各分厂领导及相关部门负责人为成员。

    活动内容及活动方式主要包括七个阶段。

     第一阶段为宣传发动阶段,时间从41日到410日。由各部門組織召開安全生産月活動動員大會,動員全體員工積極行動起來,積極參與安全生産月中的各項活動;在廠區和車間張貼宣傳橫幅標語,利用公司大屏幕、大吉報、各分廠安全生産專欄中廣泛宣傳安全生産內容。

      第二阶段为自查自纠阶段,时间从45日到415日。各分廠、車間組織相關人員開展自查自糾,做到細致、全面,不留死角。對檢查中發現的問題立即著手整改,需有關部門和專業人員協調配合的問題,盡快溝通,共同解決。

     第三阶段为专项检查、专项培训、应急演练、员工职业健康体检阶段,时间从415日至425日。一是對公司所有起重設備進行專項檢查;二是由安全生産辦公室牽頭、總經理工作部配合組織消防應急演練活動,各分廠派代表參加和觀看;三是由人力資源部和安全生産辦公室組織員工和生産管理人員進行安全培訓;四是由安全生産辦公室負責與相關醫院溝通,組織對特殊崗位和工序的員工進行體檢。

     第四阶段为检查阶段。由安全生产办公室每周进行一次例行检查;426-27日由安委會組織相關部門領導參加,組成檢查組進行綜合大檢查,檢查範圍包括廠區、車間、倉庫、配電室、氣站、食堂、宿舍等。檢查內容包括:車間生産現場衛生、物料堆放、人員勞動保護穿戴、安全操作、設備設施、壓力管道、電源箱、行車、四輪車、叉車等方面情況。

     第五阶段为整改阶段。安全生产办公室对安全大检查中需要整改的部位、设备设施和其他安全隐患下发隐患整改通知单,明确责任人,并限期整改到位。

     第六阶段为复查验收阶段,时间为428日。對發現的安全隱患、漏洞等對照整改通知單進行複查,對複查中仍然存在問題的單位負責人進行處罰,並限期整改到位。

     第七阶段为考核评价阶段,时间从429日至430日。一線生産車間、組塔車間、黑料庫和運輸部、設備部下署一線人員,在活動月中未出現任何工傷事故,且在曆次檢查中未發現重大安全隱患,有資格參加公司安全標兵的推選,以部門爲單位,推選比例爲3% 。公司安全委會對各部門推薦的人員進行評議,最終確定安全生産標兵名單,並召開表彰會,頒發證書和獎品。

集團所屬三企業通過體系監督審核

     由中国质量认证中心 (CQC)所屬的吉林檢驗認證有限公司高級審核員,于3 27 日至 4 30 日分別對集團公司所屬的南塔公司、泉水公司、度假村三家企業進行了質量、環境和職業健康安全管理體系監督審核。集團董事長劉茂林,南塔公司常務副總經理高文元等領導接待了審核組領導和專家。

     3 27 日和 28 日,審核組對上海電力工程有限公司和南塔公司的質量、環境及職業健康安全管理體系進行了審核;3 29 日對大吉泉水公司的質量、環境管理體系運行情況進行審核;3 30 日對大吉度假村的質量管理體系運行情況進行了審核,最終三家企業均通過了監督審核。

     审核组专家对南塔公司体系运行给予充分肯定,对大吉泉水公司和大吉度假村的体系运行提出了意见和建议,希望度假村和泉水公司提升体系运行的质量和深度,实现持续改进。

     据审核组专家介绍,目前新版 9000 14000 標准已經發布,要求所有認證企業必須在 2018 8 月份之前完成新版標准認證的轉換工作。希望企業提前做好內審員培訓、新標准宣貫、體系文件修訂等換證前的准備工作,確保換證工作如期順利完成。

南塔公司發布《企業郵箱管理規定》
規範企業對外溝通聯絡及電子信息管理的重要舉措:

南塔公司發布《企業郵箱管理規定》

本報訊

      4 月12 日,南塔公司发布了《企业邮箱管理规定》,标志着公司电子信息管理和对外沟通联络向标准、制度化、规范化管理方面又迈出了一大步。

     为了便于广大职工学习和了解该制定,现将该制度全文发布如下。
    企业邮箱管理制度
     一、目的
    为了规范企业邮箱的管理和使用,正确使用和利用邮箱平台,保障邮件系统高效运行,充分发挥企业邮箱的作用,最大限度地提高邮箱的使用率,特制定本制度。
     二、企业邮箱使用权限
   1、信息中心负责企业邮箱的分配、开通、变更调整和维护事宜。
    2、各部门对企业邮箱使用,必须提交《企业邮箱开通申请表》,经主管领导审批同意后,信息中心给予邮箱使用权限的开通。
    三、企业邮箱的账号构成
    1、邮箱地址:

    http://mail.dajigroup.com
    2、企业邮箱域名后缀如下:
    用户名@dajigroup.com
    3、用户命名规则如下:

    姓的全拼+ 名的首字母+ 邮箱域名后缀,如:
    李明:lim@dajigroup.com
    4、重名或重音的命名规则:
    先注册的用户按上述规则命名,重名或重音用户,在上述规则后增数字1、2、3、4……加以区分。
    5、企业邮箱初始密码为:
    全拼的首字母+123 组成,用户初次登陆后请立刻修改密码并完善个人信息,防止邮件被其他人恶意篡改。
    四、企业邮箱使用要求
    1、企业邮箱仅限于工作使用,不得从事与工作无关的事情。
    2、邮箱用户不得将其帐号、密码转让或出借予他人使用。如用户发现其帐号遭他人非法使用,应立即向信息中心汇报。
    3、邮箱用户在使用邮箱帐号的过程中,必须遵循以下原则:
    3.1 员工必须遵守公司相关的网络制度。
    3.2 员工必须遵守所有与网络服务有关的网络协议、规定和程序。
    3.3 员工不得因非法目的使用公司的邮件系统。(转4 版)

降低質量成本,樹立大吉品牌
南塔公司質檢中心結合實際強化管理

本報訊   

      为了提高公司在市场中的竞争力,占领更大的市场份额,树立大吉铁塔的品牌地位,南塔公司质检中心从实际出发,开展了以“提效降耗、减支增利”为主题的质量管理活动。
     一、质量控制前移,尽早发现质量隐患,防患于未然
     1、加强对入厂原材料的检查,对任何质量问题均严格做好记录,作为对供应商评价的重要依据,切实反应供应商的质量保证能力,减少原材料使用风险,降低因退、换原材料而导致的功耗。
     2、在开始加工前必须首先核对拟用原材料的正确性,只有规格、材质与图纸样板一致才能开始加工。对原材料送错、用错现象严厉处罚。
     3、加强NC 数据检查,强制要求自动线操作者首先自检,然后质检员专检,发现异议及时与技术部沟通,保证加工数据与图纸样板保持一致。
     二、物料转序时严格控制质量,不合格物料严禁继续加工
     1、接收上道工序转来的物料
     首先检查质量是否合格,不合格的物料及时退还给上道工序,并根据不合格的项次对上道工序实施处罚。
     2、下道工序如果因疏于对上道工序转交物料检验,将不合格物料继续加工,最终造成不合格品,则所有参与加工的工序承担与造成不合格品工序相同的质量责任。
     3、在加工过程中,发现技术处理不合理(不利于加工、镀锌、运输等),及时与技术部沟通,沟通无效或效果不佳时及时向部门领导汇报,以利于减少返工、返修现象。
     三、合理使用计量器具
     1、不常用高精度、高价值量器具如:螺旋测距仪、激光测距仪等由质检主任负责保管,并定期报检,避免损坏和丢失造成损失。
     2、常用高价值量具如:超声波探伤仪、磁粉探伤仪、涂层测厚仪等分使用周期落实到人,变更使用人时做好交接检查,发现不正常损坏追究使用人责任。
     3、低价值易损量器具如:盒尺、卡尺、直角尺、简易角度尺等严格执行以旧换新制度,建立使用台账,质检员每次领用时均需要主管主任签字认可方可以旧换新,非正常损坏导致更换的,责任人自行承担更换费用。并定期对相同工序质检员量具使用情况进行测评,以利于制定不同量具、不同工序的更换周期。
     4、组织相关人员评测量器具的质量,向采购部提出合理化建议,选择质优价廉、利于使用的品种和型号,提高工效、降低成本。
     四、增加有效沟通、降低沟通成本
     1、对于技术要求、质量要求以书面形式落实,杜绝口头传达。
     2、发现质量问题或是质量隐患,及时组织召开由相关操作者和车间负责人、现场质量负责人参加的现场会,现场分析问题产生的原因和解决方法。并及时编写会议要求,出具会议纪要,用协同办公发布,达到更广泛传播的目的。
     五、加强办公用品的使用控制
     1、加强对复印机、打印机的日常维护保养,发现问题及时报修,避免出现由于维修不及时而导致的大修现象出现。
     2、对于非正式的文件尽量使用废纸复印,尤其使用监督车间或是其它部门的复印工作,未经允许不可使用新纸。
     3、中性笔、记录纸等办公用品统一由质检班长领取并按需分发,质检员不可自行领用。

(質檢中心李丹)


公司组织管塔分厂 员工开展技术培训

本報訊    

      质量是企业的根本,技术是创新的手段,工艺是生产的保障。

      在2017 年3 月,南塔公司利用待图待料的生产空闲时间,组织管塔厂员工在公司四楼进行技术培训、工艺培训、质量培训。此次培训从2 月27 日至3月1 日,共计培训3 场,参加培训人员共计达到169 人次,培训内容根据公司实际情况进行撰写,针对性较强。

      一是质量培训,共有81 人参加培训,由质检部长管塔质量主管王佐华主讲管塔生产相关质量标准,包括:DL/T-646、Q/GDW-384 标准;典型质量问题及原因分析。

      二是技术培训,共有78 人参加培训,由技术二部副经理王飞主讲加工图纸,管塔加工过程中的要点、关键点等。

      三是工艺培训,共有10 人参加培训,由工艺部工程师熊烈真主讲,主要包括火曲工艺及工装模具特点及使用等。

      在培训过程中,大家积极响应,认真做笔记。接受培训的员工们说,此次培训充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心,培训可以让我们更好地学习和进步,为确保高质量地完成生産任務,實現質量零缺陷打下了堅實的基礎。

(管塔分廠代洪斌)

夯實基礎,練好內功
      管塔分厂材材车间为确保实现增产增收、节能降耗,车间针对各工序的工作进行了认真总结和梳理,对工序管理进行了规范和完善。
      一、火切下料工序以提高材料利用率为重点
      一是充分利用新工艺、引进的自动套料软件系统。在此系统的辅助下套料,效率在原有基础上提升20—30%;原材料利用率在原有基础上提升5%。在使用过程中,依据车间的实际情况与研发中心提出合理化建议,持续不断完善、提高原材料的利用率,使板材利用率最大化。
      二是强化操作者的专业技能,减少返修品率。提高操作者的责任心,杜绝废品的出现;同时对设备的技术参数、维保配合设备专工对各机台操作者不定期一对一的培训,每一个机台建立设备润滑、除尘维保的专用台账。
      三是火切工序使用的气体进入车间工位后,每天由专人负责对瓶体进行检查,查验是否有漏泄现象。查验后进行汇流排安装,使用过程中进行不定期抽查。手把风割严格使用机台因压力不足调换下来的剩余气体,不许使用满瓶气体,最终达到气体的消耗下降,利用率最大化。
      二、强化安全措施,确保人员设备安全
火切工序爲車間加工的頭道工序,原材料進出吊運過程存在不安全因素,要做到“安全第一、預防爲主”的原則。要求維修人員認真定期檢查,操作者在每一次使用吊具前也要仔細檢查,發現問題要及時上報、更換。
      操作者每天到岗后,认真检查设备运行情况,并在点火前,对设备各气体接口进行检查,是否有气体泄漏现象,确认安全后开启设备正常操作。
      三、严格辅材消耗管控,把消耗降到最低
      一是对各机台更换下来的割嘴,电极按机台编号记录统一回收后方可领取。二是角磨片必须到班组长处领取,以旧换新,班组长要确认角磨片的使用程度方可发放。三是在审批上严肃、严格管控,把各类消耗控制在可控范围内,使消耗逐步下降。
      车间全体员工在思想上树立“不怕事情小,就怕你不做”的节约理念,努力在降耗增效工作中做出积极的贡獻。

(板材車間劉樹陽)

把住倉庫門,努力降消耗

本報訊      

       物管部是公司物资管理的職能部門,在公司的增效降耗工作中擔負著重要的管理職責。爲此,他們從明確人員和崗位責任著手,把降耗增效工作落實到人頭。

      一、角钢配料员

      一是非特殊情况下,严格按照一次配料方案進行二次配料;

      二是优化配料方案,对余料过多的情況下加強多塔型的組合利用。減少余料長度,加大接頭量(經常與車間溝通配合);三是對余料頭建立賬目存檔,在二次配料過程中合理的利用料頭配料。2016年全年角鋼平均消耗3.26%,2017年争取比2016 年的下降0.05 个百分点,按照10 万吨角钢产量计算,全年可节约50 吨材料,按照目前钢材价格3000 元/ 吨,角钢消耗就能节约15 万元。

      二、原材料保管员

      一是无论是角钢头、管头还是板邊,每次在配料和車間送料時都要考慮合理的使用邊角余料,這樣能夠有效降低原材料的消耗。

      二是现在每年的出口工程量占的比例比较大,2016 年全年使用包裝材料就有三、四百噸,廢物利用重皮角鋼、廢白料等做包裝箱子和包裝卡具,這樣可以直接有效地降低生産成本,起到節能降耗的作用。

      三是合理的利用库存材料。庫存積壓的角鋼長期占用公司的資金,在不違反代料的原則下,合理的利用庫存角鋼可以盤活資金,減少資金成本。

      四是要求保管員節約使用標識牌卡片套。2016 年全年卡片套使用量是1 万张,2.85 元/ 张,小计28500元。卡片卡用了22300 张,0.35元/ 张, 小计7805 元, 共计36305 元。今年打算以1、2 号库爲主,卡片卡和卡片套把能重複利用的要重複利用,目標是節約5%,大约在1800 元左右。

      五是无縫管與焊管的采購及使用方面,技術部門給出數據沒有明確要求用無縫管時,可以在鋼廠定制焊管,因爲焊管來料定尺長度和厚度能夠精准配料,沒有厚度的代料差重,余料也在可控的消耗範圍內。無縫管則不同,無縫管由于來料不定尺,收料入庫時只能按照過磅重量計算,從無縫管的規格上來說,一般市場上的無縫管有很多規格達不到我們公司要求的壁厚,所以有很多是用厚壁的規格代替薄壁的規格,再加上無縫管來料不定尺的因素,配料的精准度達不到,所以無縫管從過磅與理論差、規格壁厚差、不定尺的料長消耗差,這幾項就大大增加了消耗量。

     三、辅材保管员

      一是严格把好辅材采购计划單,對一些常用的而且量大的輔材,在提采購計劃時竟可能按照月或季度用的使用量來提,這樣可以減少采購部采購的頻率,同時采購量大可以降低采購成本。對車間提出的一些不常用的輔材采購計劃時,保管員在簽批時要仔細核對庫存,要做到用多少采購多少,不備庫存。

      二是辅材收貨時要嚴把質量關,對一些特殊的輔材要找相關部門人員驗收,對那些質量不合格的産品堅決不入庫。對車間在使用過程中的輔材有質量問題的及時反饋給采購部,避免供貨商以次充好,給公司造成損失。

       三是车间在领辅材時,看到一些領料單上數量多的輔材要及時與領料單位核算員溝通,問清楚情況後再付貨,避免車間領料數量錯誤或者多領出去造成不必要的浪費。

     四、钢材库

     首先要从加强和提高安全生産和送料的質量方面的管理抓起,加大監督管理考核力度,無論是安全生産還是原材料的送料質量,出現一點問題都會給公司造成經濟損失。然後要從四輪車開始控制。四輪車司機在日常工作中嚴禁超載,超載一是安全得不到保障。

      二是发动机超负荷使用,降低四輪車的使用壽命。

      三是四轮車的輪胎磨損過大,導致輪胎過多的磨損提前更換,給公司造成浪費,另外就是嚴禁四輪車司機以車代步,增加燃油的消耗,這些都是有必要加強管理和控制的手段,真正能夠起到節能降耗的作用。

      在日常工作中,无论是水、电、油和办公用品等,都要做到不铺张浪费,要让所有员工都要有节约意识,只有这样从日常工作中小事做起,从点点滴滴做起,才能真正起到节能降耗的作用。

(物管部何學義)

技術一部從源頭做好降本增效工作

本報訊      

       技术一部結合自身工作性質和特點,積極在源頭上采取切實有效的辦法爲降本增效出力。

      一是提高放样水平,減少廠內廠外技術質量問題。提高放樣質量,減少公司的質量損失,對技術來說是主要的降本途径。2016 年、特别在下半年,基數在10基以下的塔,大部分情況生産都一次性加工,5 基以下的塔,多數免試組,較大地提高了生産效率。批量大的塔,由于試組裝周轉時間較長,在試組之前,合約中心就要求放樣給出部分批量加工的構件,以保證車間生産的均衡,許多工程都有未試組裝就先批量加工的例子。爲確保質量,由審圖員挑選,先批量加工大部分角鋼,個別難點的火曲角鋼和所有樣板留在試組後加工,萬一角鋼放樣有問題,可以有修改樣板的余地。事實證明,先批量加工的幾個塔型均沒有造成質量損失,因此保證放樣質量還是提高公司生産效率、降低成本的主要方向,2017 年要继续坚持这种方法。

      二是增加免试组量,节约組塔成本,提高生産效率。特別是一些國內工程,生産加工和發貨周期緊張。因此,對基數少、單基重量不太大的塔型,在放樣階段加強控制,實行免試組,更有利于提高生産效率和保證質量。要盡可能避免簡單塔型試組,複雜塔型卻沒時間組的情況,使施工現場帶來質量隱患。

      三是优化加工工艺。针对國內工程,合理地減少切角、切邊的數量,減少割豁工藝,使車間的加工工序減少,效率更高。胎具盡量標准化,減少胎具加工量。

     四是加强日常管理,做好辦公用品、用電管理,使大家養成良好的節約習慣,杜絕浪費,減少消耗。

(技術一部王佳)

立足崗位練兵,提高技能水平

南塔公司開展職工技能比賽活動

参赛的叉车工在制管车间进行穿越障碍物及平衡性比赛

参加行车比赛的选手在角钢分厂进行吊水桶穿越障碍物比赛

参赛的电焊工进行45 度斜角焊接比赛。

参赛的质检员进行杆件测量及绘制加工图比赛。

参加角钢自动线编程比赛的员工认真审核程序。

参加切角比赛的员工在认真操作。

每项比赛评委们都非常认真仔细地进行评判。

     为了鼓励广大员工学习技术,通过技术技能的提高来提高工作效率、产品质量和确保生产安全,日前南塔公司针对生产一线操作人员开展了技能比赛活动。

     技能比赛共分六项,分别是:行车技能比赛;叉车技能比赛;焊接技能比赛;角钢自动线编程技能比赛;角钢切角技能比赛;质检员技能比赛。

     此次参赛人员均在专职操作人员中选拔,采取现场随机抽签的方式产生,行车工、叉车工、焊工、自动线操作人员、质检员各抽取 10 名代表參加比賽;切角操作者抽取 8 名參加比賽。

     各种比赛由裁判组制定了比赛规则,整个比赛过程由裁判组进行严格现场监督,现场打分并公布比赛结果,保证了比赛的公正、准确、合理。

     按照比赛规则,每项比赛分别按成绩选取前三名作为优胜者。优胜者将由公司给予一定奖励。

行车比赛获胜者:第一名:邵则兰(钢材 库);第二名:马燕(镀锌车间);第三名:吴秋 香(角钢车间)。

叉车比赛获胜者:第一名:李岩(成品 车间);第二名:姜振丰(成品车间);第三名: 许亮亮(成品车间)、沈开封、殷红军(镀锌车 间)、刘冬宝(板材车间)。

电焊比赛获胜者(拼焊车间):第一名:马 长征;第二名:王林雨;第三名:张立才。

质检技能比赛优胜者(质检中心):第一 名:霍丽华;第二名:高红丹;第三名:管淑明。

自动线编程操作比赛优胜者(角钢车 间):第一名:赵越超;第二名:周洋; 第三名:朱永记。

切角比赛优胜者(角钢车间):第一名:宗 远和;第二名:孙爱兵;第三名:丁仕荣。

感恩是一種美德

     朋友们,大家都知道,自古以来,“知恩图报”是一种美德,所以我们学会了美德。

     感恩是一个很普通的字眼,也是人们经常歌颂的字眼。是的,在这个世上,我们首先要学会感恩:感恩父母,因为有了父母亲含辛茹苦的抚养,我们才一天天长大成人;感恩国家,因为有了社会安定的环境,我们才一天天学会了各种知识;感恩企业,因为有了企业的平台,我们才获得了展示自己才能的舞台,才有了工作的机会,我们才能获得精神上和物质上的回报。面对眼下的工作和生活,我们要懂得感恩,学会珍惜。只有心存感恩,我们才能不断成长和进步。

     今天的社会在飞速发展和进步,社会的竞争和压力也越来越大。如果你在网站中输入求职信息時就會發現,找工作的人遠比招聘的人多的多,每個人都面臨著嚴酷的職場競爭壓力。可是,我們每天都在按部就班的工作,慢慢忽視了現實的一切。因爲有了在企業穩定工作的機會,我們的生活和家庭才越來越好,所以我們造成不要忘記了感恩。

     来到这个世界要感恩。我们要通过自己的努力工作,使自己的生活过得更加美好,同时也是給世界創造美好,這一切都需要我們以辛勤的工作作爲前提。那麽誰給了我們工作,誰給我們提供越來越好的物質條件讓我們生活和家庭更美好?是的,是企業!

     生存需要工作,生存需要付出,工作丰富了生存的内涵,工作给我们生存需要的物质,工作为我们提供了展现人生价值的舞台。我们有养家糊口的责任,我们有体现自我价值的本能需要。而这些需要工作来实现,工作不仅是为了解决生存的基本要素,更是我们展现自我、实现人生价格的需要。

     我们有工作,并不单单是因为我们有多大的本事而获得了工作,而更重要的是我们受到单位的信任,並獲得單位給我們體現的回報的一個工作平台,給予我們爲這個平台添磚加瓦的一個機會。工作意味著一份責任,感恩讓我們擔起責任;企業是平台,工作是一份禮物,讓我們珍惜吧,是它讓我們一步步走向成功。

(技術二部  許麗珍)

感恩需要付之行動

——謹以此文獻給大吉鐵塔成立 19 周年

     从小妈妈就经常说,人要知道感恩。那时我还小,并不知道感恩是什么意思。长大了,成家了,媽媽依然這樣說。漸漸地我懂得了什麽是感恩。

     感恩不是简单的一句谢谢,也不是单单的感激。它需要我们随时心存感恩,胸怀宽容,付之行動,知恩圖報。我們擁有這份工作,就要懂得感恩,要感恩企業接納了我們,培養了我們,感恩領導的關心幫助我們。感恩既是一種良好的心態,又是一種奉獻精神,當你以一種感恩圖報的心情去工作時,你會工作的更愉快、更出色,覺得工作是生命中不可缺少的一部分,這種心態可以改變一個人的一生。

     企业走过了十九年,我来企业也已经十三年。这十三年里,我感触很深,特别是最近这段时間,使我深刻感到自身存在很多不足。在管塔暫時遭遇生産經營困難的時候,我們沒有給予支持和理解,總認爲那是領導的事,不管我的事,我們沒有真正地融入這個大家庭。認爲有付出就有收獲,從沒想過你的付出能給企業帶來多大的效益?面對市場經濟形勢低迷的今天,企業沒有裁掉我們,給了我們生存的平台,是我們的衣食父母,我們要感恩企業,要堅信我們從事的是行業;認同我們企業的文化,堅定我們企業的核心價值觀,使我們成爲相親相愛的一家人。

     无论企业面临的是“冬天”还是“夏天”,我们都要怀着感恩的心做好我们的本职工作,我们只有在热爱工作的情况下,怀着一颗感恩的心才能把工作做到最好。一个人在工作时,如果能以感恩心态,火焰般的热忱,充分发挥自己的特长,那么即使是做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。

(技術二部 谢世刚)


公司組織老員工春遊

公司組織老員工春遊

     2017 3 28 日是南塔公司廠慶十九周年紀念日。爲了紀念這個具有重要意義的日子,4 1 日由南塔公司工會和行政部門牽頭,組織參加 1997 年南塔建廠的部分老員工、公司離退休老幹部遊覽了揚州古城。

     老员工和老领导们兴致勃勃地游览了这座驰名中外的历史文化名城的东关街、瘦西湖等风景区。大家感慨万分地说,当年董事长毅然决然带领大家到南京创业,不仅使企业走上了快速发展的轨道,而且极大地改变了我们这些东北老员工的命运,使我们能够在经济发达的长三角地区工作和生活,真要好好感谢公司、感谢董事长啊!

南塔公司發布《企業郵箱管理規定》
(接一版)
     3.4 员工不得利用企业邮箱进行任何不利于公司的行为或对外傳播不利于企業的任何言論。

     3.5 员工不得利用企业邮箱上传、展示或传播任何虚假的、骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、庸俗淫秽的或其他任何非法的信息资料。

     3.6 员工利用企业邮箱群发文章分享的,内容必须符合公司文化和要求,禁止分享与工作无关的文章、图片等。
     3.7 如员工发现任何非法使用用户帐号或帐号出现安全漏洞的情况,应立即向信息中心汇报。
     五、企业邮箱使用跟踪管理
     1、企业邮箱作为企业对外业务沟通联络工具,原则要求公司业务相关所有对外往来邮件必须使用企业电子邮箱,严禁使用个人注册邮箱联系公司业务;
     2、销售部门及其他部门对于外发涉及工程项目执行过程往来函件、商务变更、技术变更、业主函告、业主单位或施工单位等所有工程相关往来邮件必须做好邮件保存和存档,并及时存入工程档案。
     3、销售部门负责人及综合业务员负责对销售人员企业邮箱使用过程的跟踪监管,对未按公司要求使用企业邮箱或邮箱内容存档不全等情况,将按公司规定对责任人及部门负责人进行处罚。
     4、各部门、各级人员收到公司业务相关企业邮件后,接收人必须给予及时回复或转发上级领导,严禁拖沓、推诿、延迟,如遇特别紧急的事项,应及时电话沟通确认,否则,一旦出现问题,公司将追究相关人员责任。
     5、各部门涉及企业盖章确认的往来商务联系函,通过企业邮箱或传真发送时,必须使用公司统一模版《南京大吉铁塔制造有限公司商务联系函》(业主单位规定的模版除外),并对原件做好存档。
     6、员工岗位变动或离职的,部门负责人必须第一时间通知信息中心变更企业邮箱使用权限或收回企业邮箱;员工离职手续办理前,应保留近一个月邮件往来完整纪录。人力资源部要做好离职人员企业邮箱是否收回的核实和监管。
     7、具体企业邮箱使用权限部门及人员见附表《大吉企业邮箱使用统计表》。
     六、本规定自文件发布之日起正式生效执行。
春之歌

      春风如透明的纱巾,蘸着晶莹的晨露,飘渺地沐浴着万物。嫩嫩的草芽,婷婷波动,宛如婴儿手上淡青色的脉管,激起春的热流;春天的麦苗儿,左右伸展着腰肢,正在尽情地跳着摇摆舞使广袤的大地,充满无穷的乐趣;黄黄的菜花儿,不停地扭转脸蛋,仿佛在忘情地欢笑,要把美好的祝福献给勤劳的人们。

      小路的尽头响起了甜蜜的歌谣,缕缕炊烟缭绕在万里彩云间。勤劳的人们披着霞光,轻盈地采着带露的野花。叽叽喳喳的小鸟聚集在墙角边,天真地拌着嘴,展示着不尽的歡樂。

      哦,美好的明天,充满了生机,充满了活力,充满了希望!

(技術一部宋立志)
如何理解黨的思想路線?

      党章总纲对党的思想路线表述为:“一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理。”准确把握和始终坚持党的思想路线,对于正确判断形势、科学预见未来,以良好精神状态应对各种困难、风险和挑战,做好各项工作,具有重要意义。党的思想路线是用什么样的世界观、方法论认识世界和改造世界的问题。思想路线正确与否决定着党的事业的成败。思想路线之所以如此重要,是因为客观世界是不以人的意志为转移的客观存在,人们要想达到预期目的,就要使思想合乎客观世界的规律性,否则就会在实践中失败。纵观我们党90 多年的奋斗历程,党在理论和实践上取得的每一步发展,党的事业取得的每一步胜利,都是坚持党的思想路线的结果。在党的历史上,教条主义、主观主义者只知道一切从本本出发,从共产国际的决议和指示出发,照抄照搬外国经验,不了解不研究中国革命的具体实际,不可避免或者犯“左”倾盲动主义错误,或者犯右倾投降主义错误,结果导致中国革命遭受严重挫折。现实中,一些领导干部经常出现决策失误,贻误一方发展,根本原因是思想与实际、主观与客观不相符。总之,党的思想路线是我们党在深刻总结正反两方面历史经验教训基础上形成的,是党的政治路线的基础,是我们想问题、作决策、办事情必须始终遵循的根本思想方法,任何时候都不能违背。
      坚持党的思想路线,就要坚持一切从实际出发,不唯书、不唯上、
只唯實,使主觀與客觀相符合,理論與實踐相統一。要做到這一點,先要學習馬克思主義基本原理,掌握辯證唯物主義和曆史唯物主義的立場觀點方法,正確判斷形勢,培養戰略思維、曆史思維、辯證思維、創新思維、底線思維,深刻分析國際國內形勢發展變化的新趨勢,面臨的機遇和挑戰,不斷增強工作的預見性。同時,要深入調查研究,深刻認識當前我國發展的階段性特征及其在不同地方不同領域的具體表現,找准我國發展面臨的矛盾和問題,了解人民群衆的期盼,使我們的決策和工作更加符合實際,更加符合人民願望。
     坚持党的思想路线,必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,其中核心是实事求是。這是對黨的思想路線精神實質、實踐要求的高度概括。實踐發展永無止境,認識真理永無止境,理論和實踐創新永無止境。順應時代發展新要求,進行具有許多新的曆史特點的偉大鬥爭,決勝全面建成小康社會,迫切需要我們以更大的勇氣和智慧,積極探索、大膽試驗,研究新情況,總結新經驗,不斷推進實踐基礎上的理論創新、科技創新、文化創新、制度創新以及其他各方面創新,以新的理念、思路和舉措,著力解決經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設以及黨的建設面臨的新問題,不斷開創中國特色社會主義事業發展新局面。


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